Управлінскьий облік, показники ефективності та система контролінгу Дата і місце проведення: 28-29 березня Для кого призначено програму: - Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку. - Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації. - Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю. - Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи. Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями: - Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків; - Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає; - Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату; - Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати; - Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту; - якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло; - або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати; - Як перевірити коректність цифр, що надаються; - Як налагодити процес контролю на підприємстві; - Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації. Доповідь: Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності - Рентабельність активів (ROA) - Операційний цикл та показники оборотності - Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності - Золоте правило економіки - Фінансова стійкість та ліквідність - Стратегії підвищення прибутку Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії - Основні процеси управлінського обліку - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати - Кроки щодо впровадження управлінського обліку Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано - Архітектура управлінського обліку - Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік - Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації - Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації - Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття - Правила обліку витрат та розподілу витрат - Правила обліку необоротних активів - Правила розрахунку курсових різниць - Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу - Правила взаєморозрахунків із совими організаціями - Правила закриття періоду та формування фінансового результату Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. - Забезпечення достовірності фінансової інформації. - Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС - Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління - Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника - Управління старінням дебіторської заборгованості - Ключові KPI у режимі реального часу Зареєструватися > Зателефонуйте нам: 8-044-237-90-05 Web: https://anna-bublik.com/ Ви отримали розсилку на gardner-test@mailman.xmission.com, Ви можете не отримувати розсилку але пропустите багато цікавого.