|
Для кого призначено програму:
- Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
- Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
- Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
- Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.
Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:
- Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
- Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
- Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;
- Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
- Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
- якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
- або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
- Як перевірити коректність цифр, що надаються;
- Як налагодити процес контролю на підприємстві;
- Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.
Доповідь:
Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
- Рентабельність активів (ROA)
- Операційний цикл та показники оборотності
- Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
- Золоте правило економіки
- Фінансова стійкість та ліквідність
- Стратегії підвищення прибутку
Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
- Основні процеси управлінського обліку
- Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
- Кроки щодо впровадження управлінського обліку
Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
- Архітектура управлінського обліку
- Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
- Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
- Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
- Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
- Правила обліку витрат та розподілу витрат
- Правила обліку необоротних активів
- Правила розрахунку курсових різниць
- Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
- Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
- Правила закриття періоду та формування фінансового результату
Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю.
- Забезпечення достовірності фінансової інформації.
- Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
- Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
- Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
- Управління старінням дебіторської заборгованості
- Ключові KPI у режимі реального часу
|