- Gardner-test - mailman.xmission.com

🔔 Справедливі та маніпулятивні заперечення - DCU-294080
by Digital Crimes Unit 03 Apr '23

03 Apr '23

—-—-—-— Reply above this line. Everything you need to know about your Abuse Report: This email inbox isn't monitored. To finish your report, please go to the [1]Abuse Reporting Form. We'll review your complaint and process in accordance with our policies, and will contact you only if necessary and at our discretion. If you submit (or have already submitted) your report using the [2]Abuse Reporting Form, additional submissions from the same email within 24 hours may not receive another notice of receipt. To send reports in bulk, you can use our API for brand protection and industry partners. [3] For other issues, check out these resources: Trademark or copyright complaints [4]Submit them here. Domain disputes Please refer to ICANN's [5]Uniform Domain-Name Dispute-Resolution Policy. Account changes [6]Read our guide for more info. Invalid WHOIS If you suspect a domain has been registered with fake information, please complete the form located [7]here by searching for the domain, and then clicking the “Report Invalid Whois” link at the bottom. Disclosure Requests Info displayed in public WHOIS is limited for privacy reasons. You can learn more about access to non-public domain contact information [8]here. Important note If you didn't see your issue in this email, [9]read this article for a more comprehensive list. ---------------------------------------------------------------------------------------- [1] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [2] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [3] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [4] https://www.godaddy.com/legal/agreements/trademark-copyright-infringement [5] https://www.icann.org/resources/pages/help/dndr/udrp-en [6] https://uk.godaddy.com/help/regain-access-to-my-domain-or-my-godaddy-accoun… [7] https://www.godaddy.com/whois?isc=gdbb3454a&utm_source=gdocp&utm_medium=ema… [8] https://www.godaddy.com/help/request-for-disclosure-of-non-public-registran… [9] https://www.godaddy.com/help/reporting-abuse-27154?isc=gdbb3454a&utm_source… By using GoDaddy’s services in any way, including accessing godaddy.com or discussing your account with GoDaddy employees, you agree to our Terms of Service and other policies (https://www.godaddy.com/legal-agreements)

1 0

🔔 Справедливі та маніпулятивні заперечення
by Olga 03 Apr '23

03 Apr '23

Мета: Відпрацювати техніки та мовні шаблони необхідні при роботі з типовими запереченнями клієнта, які дозволять: - Сприймати заперечення клієнтів конструктивно; - Ефективно працювати з ціною "мінімізуючи" знижки; - Навчитися нівелювати скептицизм клієнтів та "знімати" сумніви клієнтів; - Створити скрипти та мовні шаблони для роботи з типовими запереченнями клієнтів з урахуванням специфіки Вашого бізнесу. Завдання: - Навчитися ідентифікувати причини виникнення заперечень у конкретного клієнта; - Знати свої психологічні особливості поведінки та правильно вибудовувати комунікативну стратегію; - Швидко розпізнавати психотипи Клієнтів і вибудовувати правильну стратегію взаємодії; - Оволодіти техніками та прийомами роботи з типовими запереченнями Клієнтів; - Вміти швидко та екологічно виходити із стресової ситуації. Результат: Прописані скрипти та мовні шаблони для роботи з типовими запереченнями клієнтів. План: 1. Чому клієнти заперечують: формуємо правильне ставлення до заперечень клієнтів: - Чим відрізняються заперечення на різних етапах продажу; - Основні причини заперечень; - Правила роботи із запереченнями Клієнтів; 2. Набір психологічних технік для роботи з запереченнями та збереження позитивної комунікації: - Толерантність у роботі з запереченнями; - "Емоційна шкала" у роботі із запереченнями; 3. Як працюючи з запереченнями виявляти потреби клієнтів: - Потреби, які стоять за запереченнями - Техніка "Якщо…, то…" 4. Сценарії роботи з запереченнями: - Заперечення по ціні чи це дорого. - Техніка "Зведення до дрібниці". Заперечення "Ми вже працюємо з іншою компанією, і нас все влаштовує". Приклад сценарію для роботи з власником; Приклад сценарію для роботи з персоналом; Набір технік, які дозволяють звернути заперечення клієнта на свою користь. Заперечення по часу: - Немає часу на розгляд; - Я ознайомлюсь і передзвоню; Справедливі та маніпулятивні заперечення за якістю: - Метод експериментального доказу; - 5 кроків у роботі зі справедливими запереченнями; - Техніка "Факти і лише факти" у роботі з маніпулятивними запереченнями; - Робота з маніпулятором та скандалістом. 5. Набір працюючих технік для завершення угоди: - Трансформація заперечення на рішення; - Принцип переорієнтації; - Способи обґрунтування ціни на етапі завершення правочину. Робота із знижкою; - Пробне часткове та повне завершення угоди. 6. Прикладна конфліктологія: - Як спілкуватися із важкими людьми; - Типологія конфліктерів стратегія взаємодії з кожним типом; - Пастка відповідальності у спілкуванні із "важким" співрозмовником - Техніки подолання негативних емоцій, що виникають при спілкуванні з "важкими" людьми Доповідач: Дeгтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 20-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Знижка за реєстрацію на сайті > https://mailhint.com/training/192/praktika-roboti-z-zaperechennyami-yak-vik… -- З повагою, Мирослава email-маркетолог E-mail:info@mailhint.com Чекаємо на Ваш дзвінок: +38-044-237-90-05 Web:https://mailhint.com відмова від підписки

1 0

технології результативних переговорів та методи експрес – аналізу ситуації та психотипу опонента - DCU-287700
by Digital Crimes Unit 30 Mar '23

30 Mar '23

—-—-—-— Reply above this line. Everything you need to know about your Abuse Report: This email inbox isn't monitored. To finish your report, please go to the [1]Abuse Reporting Form. We'll review your complaint and process in accordance with our policies, and will contact you only if necessary and at our discretion. If you submit (or have already submitted) your report using the [2]Abuse Reporting Form, additional submissions from the same email within 24 hours may not receive another notice of receipt. To send reports in bulk, you can use our API for brand protection and industry partners. [3] For other issues, check out these resources: Trademark or copyright complaints [4]Submit them here. Domain disputes Please refer to ICANN's [5]Uniform Domain-Name Dispute-Resolution Policy. Account changes [6]Read our guide for more info. Invalid WHOIS If you suspect a domain has been registered with fake information, please complete the form located [7]here by searching for the domain, and then clicking the “Report Invalid Whois” link at the bottom. Disclosure Requests Info displayed in public WHOIS is limited for privacy reasons. You can learn more about access to non-public domain contact information [8]here. Important note If you didn't see your issue in this email, [9]read this article for a more comprehensive list. ---------------------------------------------------------------------------------------- [1] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [2] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [3] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [4] https://www.godaddy.com/legal/agreements/trademark-copyright-infringement [5] https://www.icann.org/resources/pages/help/dndr/udrp-en [6] https://uk.godaddy.com/help/regain-access-to-my-domain-or-my-godaddy-accoun… [7] https://www.godaddy.com/whois?isc=gdbb3454a&utm_source=gdocp&utm_medium=ema… [8] https://www.godaddy.com/help/request-for-disclosure-of-non-public-registran… [9] https://www.godaddy.com/help/reporting-abuse-27154?isc=gdbb3454a&utm_source… By using GoDaddy’s services in any way, including accessing godaddy.com or discussing your account with GoDaddy employees, you agree to our Terms of Service and other policies (https://www.godaddy.com/legal-agreements)

1 0

технології результативних переговорів та методи експрес – аналізу ситуації та психотипу опонента
by Nora 30 Mar '23

30 Mar '23

Майстер закупівель: результативні переговори. Понад 50% ефективності всього процесу закупівель залежать від того, як було підготовлено та проведено відповідні переговори. Про те, як досягти потрібного результату, які методи застосувати під час переговорів, Ви дізнаєтесь на цьому тренінгу. Огляд: БЛОК 1. Підготовка до переговорів із постачальниками. Коригування індивідуального стилю ведення переговорів. Принципи формування "ОСОБЛИВОГО БРЕНДУ". Формування зони зростання та розвитку. - Насамперед необхідно визначити мету даних переговорів. Переговори – це торги, тому необхідно визначити діапазон цілей – мінімальний та максимальний результати. БЛОК 2. Психологія переговорів із постачальниками по телефону та при індивідуальних зустрічах. БЛОК 3. Психологічні характеристики особистості Менеджера із закупівель з урахуванням специфіки закупівельної діяльності БЛОК 4. Організація та координація закупівельною діяльністю БЛОК 5. Робота з постачальниками: - вивчення методик об'єктивної оцінки постачальників; - пошук джерел та збір відомостей про постачальників; - перелік основних критеріїв оцінки вибору постачальника; - рейтинг постачальників за рівнем їхньої цінності для компанії; - Існування стратегій створення тривалих взаємин із постачальниками. БЛОК 6. Стратегічні переговори із постачальниками. Переговори з постачальником по телефону: - специфіка телефонних переговорів; - Переваги та складності проведення переговорів по телефону; - Як зробити телефонну розмову найбільш ефективною; - ефективні питання для отримання необхідної інформації по телефону; - Управління голосом. БЛОК 7. Ведення та управління переговорним процесом: - виявлення провідних мотивів представника постачальника; - визначення спільної зони інтересів; - Аналіз та формування «моделі світу» опонента; - Резюмування – перехід до діалогу про співпрацю; - Переконливість та аргументація пропозиції. БЛОК 8. Маніпуляція та тиск – захист і протидія: - позиція покупця на переговорах, і як нас сприймають продавці; - техніки управління переговорами через перехоплення ініціативи; - Поняття маніпуляції. Види та механізми маніпуляцій. способи виявлення маніпуляцій; - визначення типу та протистояння маніпуляції; БЛОК 9. Переговори щодо умов співробітництва – ключовий етап переговорів. Зворотній зв'язок та моделі взаємодії з постачальниками. Дата проведення: Онлайн 4-5 квітня Додатково https://senkiv.com/training/188/mayster-zakup-vel-rezultativn-peregovori-ta… Залишились питання? -- З повагою, Світлана email-маркетолог Задати питання: +38(O44) 2З7-9O-O5 Додатково HTTPS://SENKIV.COM/ відмова від пошти List-Unsubscribe

1 0

Як протистояти хитрощам і прихованим цілям співрозмовника - DCU-275242
by Digital Crimes Unit 22 Mar '23

22 Mar '23

—-—-—-— Reply above this line. Everything you need to know about your Abuse Report: This email inbox isn't monitored. To finish your report, please go to the [1]Abuse Reporting Form. We'll review your complaint and process in accordance with our policies, and will contact you only if necessary and at our discretion. If you submit (or have already submitted) your report using the [2]Abuse Reporting Form, additional submissions from the same email within 24 hours may not receive another notice of receipt. To send reports in bulk, you can use our API for brand protection and industry partners. [3] For other issues, check out these resources: Trademark or copyright complaints [4]Submit them here. Domain disputes Please refer to ICANN's [5]Uniform Domain-Name Dispute-Resolution Policy. Account changes [6]Read our guide for more info. Invalid WHOIS If you suspect a domain has been registered with fake information, please complete the form located [7]here by searching for the domain, and then clicking the “Report Invalid Whois” link at the bottom. Disclosure Requests Info displayed in public WHOIS is limited for privacy reasons. You can learn more about access to non-public domain contact information [8]here. Important note If you didn't see your issue in this email, [9]read this article for a more comprehensive list. ---------------------------------------------------------------------------------------- [1] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [2] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [3] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [4] https://www.godaddy.com/legal/agreements/trademark-copyright-infringement [5] https://www.icann.org/resources/pages/help/dndr/udrp-en [6] https://uk.godaddy.com/help/regain-access-to-my-domain-or-my-godaddy-accoun… [7] https://www.godaddy.com/whois?isc=gdbb3454a&utm_source=gdocp&utm_medium=ema… [8] https://www.godaddy.com/help/request-for-disclosure-of-non-public-registran… [9] https://www.godaddy.com/help/reporting-abuse-27154?isc=gdbb3454a&utm_source… By using GoDaddy’s services in any way, including accessing godaddy.com or discussing your account with GoDaddy employees, you agree to our Terms of Service and other policies (https://www.godaddy.com/legal-agreements)

1 0

Як протистояти хитрощам і прихованим цілям співрозмовника
by Snezana 22 Mar '23

22 Mar '23

Майстер закупівель: результативні переговори. Понад 50% ефективності всього процесу закупівель залежать від того, як було підготовлено та проведено відповідні переговори. Про те, як досягти потрібного результату, які методи застосувати під час переговорів, Ви дізнаєтесь на цьому тренінгу. Бізнес-програма: БЛОК 1. Підготовка до переговорів із постачальниками. Коригування індивідуального стилю ведення переговорів. Принципи формування "ОСОБЛИВОГО БРЕНДУ". Формування зони зростання та розвитку. - Насамперед необхідно визначити мету даних переговорів. Переговори – це торги, тому необхідно визначити діапазон цілей – мінімальний та максимальний результати. БЛОК 2. Психологія переговорів із постачальниками по телефону та при індивідуальних зустрічах. БЛОК 3. Психологічні характеристики особистості Менеджера із закупівель з урахуванням специфіки закупівельної діяльності БЛОК 4. Організація та координація закупівельною діяльністю БЛОК 5. Робота з постачальниками: - вивчення методик об'єктивної оцінки постачальників; - пошук джерел та збір відомостей про постачальників; - перелік основних критеріїв оцінки вибору постачальника; - рейтинг постачальників за рівнем їхньої цінності для компанії; - Існування стратегій створення тривалих взаємин із постачальниками. БЛОК 6. Стратегічні переговори із постачальниками. Переговори з постачальником по телефону: - специфіка телефонних переговорів; - Переваги та складності проведення переговорів по телефону; - Як зробити телефонну розмову найбільш ефективною; - ефективні питання для отримання необхідної інформації по телефону; - Управління голосом. БЛОК 7. Ведення та управління переговорним процесом: - виявлення провідних мотивів представника постачальника; - визначення спільної зони інтересів; - Аналіз та формування «моделі світу» опонента; - Резюмування – перехід до діалогу про співпрацю; - Переконливість та аргументація пропозиції. БЛОК 8. Маніпуляція та тиск – захист і протидія: - позиція покупця на переговорах, і як нас сприймають продавці; - техніки управління переговорами через перехоплення ініціативи; - Поняття маніпуляції. Види та механізми маніпуляцій. способи виявлення маніпуляцій; - визначення типу та протистояння маніпуляції; БЛОК 9. Переговори щодо умов співробітництва – ключовий етап переговорів. Зворотній зв'язок та моделі взаємодії з постачальниками. Місце і дата проведення: Онлайн 4-5 квітня Дізнатися більше Залишились питання? -- З повагою, Ірина email-маркетолог Чекаємо на Ваш дзвінок: +38-063-237-90-05 Дізнатися більше triptoukraine.com Відписатися від розсилки List-Unsubscribe

1 0

Рентабельність активів - DCU-266932
by Digital Crimes Unit 17 Mar '23

17 Mar '23

—-—-—-— Reply above this line. Everything you need to know about your Abuse Report: This email inbox isn't monitored. To finish your report, please go to the [1]Abuse Reporting Form. We'll review your complaint and process in accordance with our policies, and will contact you only if necessary and at our discretion. If you submit (or have already submitted) your report using the [2]Abuse Reporting Form, additional submissions from the same email within 24 hours may not receive another notice of receipt. To send reports in bulk, you can use our API for brand protection and industry partners. [3] For other issues, check out these resources: Trademark or copyright complaints [4]Submit them here. Domain disputes Please refer to ICANN's [5]Uniform Domain-Name Dispute-Resolution Policy. Account changes [6]Read our guide for more info. Invalid WHOIS If you suspect a domain has been registered with fake information, please complete the form located [7]here by searching for the domain, and then clicking the “Report Invalid Whois” link at the bottom. Disclosure Requests Info displayed in public WHOIS is limited for privacy reasons. You can learn more about access to non-public domain contact information [8]here. Important note If you didn't see your issue in this email, [9]read this article for a more comprehensive list. ---------------------------------------------------------------------------------------- [1] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [2] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [3] https://supportcenter.godaddy.com/AbuseReport?isc=gdbb3454a&utm_source=gdoc… [4] https://www.godaddy.com/legal/agreements/trademark-copyright-infringement [5] https://www.icann.org/resources/pages/help/dndr/udrp-en [6] https://uk.godaddy.com/help/regain-access-to-my-domain-or-my-godaddy-accoun… [7] https://www.godaddy.com/whois?isc=gdbb3454a&utm_source=gdocp&utm_medium=ema… [8] https://www.godaddy.com/help/request-for-disclosure-of-non-public-registran… [9] https://www.godaddy.com/help/reporting-abuse-27154?isc=gdbb3454a&utm_source… By using GoDaddy’s services in any way, including accessing godaddy.com or discussing your account with GoDaddy employees, you agree to our Terms of Service and other policies (https://www.godaddy.com/legal-agreements)

1 0

Рентабельність активів
by Emma 17 Mar '23

17 Mar '23

Управлінскьий облік, показники ефективності та система контролінгу Дата і місце проведення: 28-29 березня Для кого призначено програму: - Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку. - Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації. - Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю. - Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи. Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями: - Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків; - Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає; - Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату; - Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати; - Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту; - якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло; - або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати; - Як перевірити коректність цифр, що надаються; - Як налагодити процес контролю на підприємстві; - Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації. Доповідь: Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності - Рентабельність активів (ROA) - Операційний цикл та показники оборотності - Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності - Золоте правило економіки - Фінансова стійкість та ліквідність - Стратегії підвищення прибутку Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії - Основні процеси управлінського обліку - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати - Кроки щодо впровадження управлінського обліку Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано - Архітектура управлінського обліку - Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік - Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації - Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації - Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття - Правила обліку витрат та розподілу витрат - Правила обліку необоротних активів - Правила розрахунку курсових різниць - Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу - Правила взаєморозрахунків із совими організаціями - Правила закриття періоду та формування фінансового результату Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. - Забезпечення достовірності фінансової інформації. - Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС - Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління - Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника - Управління старінням дебіторської заборгованості - Ключові KPI у режимі реального часу Зареєструватися > Зателефонуйте нам: 8-044-237-90-05 Web: https://anna-bublik.com/ Ви отримали розсилку на gardner-test(a)mailman.xmission.com, Ви можете не отримувати розсилку але пропустите багато цікавого.

1 0

Attention: Business Proposal.
by PHILIP ROGER 03 Feb '23

03 Feb '23

1 0

Project Implementation
by Themba Mthembu 16 Jan '23

16 Jan '23

.....Good day I am contacting you after making official enquiries at the foreign trade office of the Chambers of Commerce here in Johannesburg, South Africa. I havent disclosed the nature of my intention to anyone due to the sensitive and confidential nature of the project involved which is my need for assistance in profiling some investment funds and transfer of said funds to your country. I must plead for your confidence and confidentiality and if it so happens that you are unable to assist in this project I would crave your indulgence and ask that you do not divulge this to any other third party and ignore this email. I am constrained to issue more details about this mutually beneficial financial project until I get your positive response by email. The fund in question $40,000,000.00 (Forty Million USD) accrued from an over-inflated contract executed by foreign contractors through our connections and the over invoiced amount is waiting to be remitted from a commercial bank here in South Africa. By virtue of my position as a senior civil servant I cannot acquire this money in my name due to the fact that I am bound by the Civil Service Code of Ethics which bars me from operating bank accounts outside of our shores. On the other hand it is not safe to keep the funds here due to security reasons; hence my need to source for an overseas silent partner to facilitate the transfer of these funds for our mutual benefit. My proposal is that after you receive the funds, it would be shared as follows: 30% to you as commission for your cooperation and assistance in facilitating the transfer, while the remaining 65% belongs to me. You will be free to take out your commission immediately after the money is credited to your account in your country. Since our objective is to invest the money in a foreign country, it would be appreciated if you could also help us with advice and direction on investing into profitable ventures in your country. What we need to do is give you an approval from the ministry and you will email the approval to the paying bank to facilitate the processing and transfer of the contract funds into any of your nominated bank accounts. If you are interested and capable, I request you forward your personal details to my private email address *mthembub(a)africamail.com* to enable me to contact you for further discussion. I would also request that you send me your most confidential phone number for further communication too. Respectfully, Mr. Themba Mthembu *Email: **mthembub(a)africamail.com*

1 0